该清理的是“小白兔”员工还是“老白兔”员工？

　　公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

小白兔这样的员工其实本身就没有错，错的是很多的公司本身就是要去养一些小白兔的员工而已，并且任何一家公司都是会有那么几个小白兔的，如果一家公司几乎全部都是能力非常强的人，那么这家公司的员工不会很多，虽然说为公司创造的价值是很大，但是同时也让员工每天都感觉到疲乏，并且一个人的能力是有限的，如果说在一家公司里面，所有的员工都是一个能顶十几个人的那种，那么我就想请问一下，比如前台接待，倒垃圾，打扫卫生，端茶倒水这类的工作谁来做？是不是比如当人家程序员写完代码后，还要去打扫卫生倒下垃圾再下班？

任何一家公司的老员工，先不提能力的问题，首先它不离职不跳槽的，基本上都是对公司有感情的，要不然它早就被竞争对手挖走了，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？能力虽然不是很强，但至少有一点能力。

　　究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？马云认为：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。最终，史玉柱被说服，在巨人集团也开始讲“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”。

　　“最可怕的不是小白兔，而是垃圾人、垃圾团队、垃圾部门，一群群垃圾，做出的产品犹如垃圾狗屎一样难用，生产垃圾而浑然不觉，快把公司搞成垃圾堆了，既然是垃圾就要彻底扫地出门。”